Safran Identity and Security

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Leader de la biométrie et de l'identité numérique

Safran Identity & Security* est un leader mondial des solutions de sécurité et d'identité destinées à un monde de plus en plus numérique et connecté.

Nous employons plus de 8 700 collaborateurs dans 57 pays et avons généré en 2015 un chiffre d'affaires de près de 1,9 milliard d'euros. Forts d'une expérience de plus de 40 ans dans le domaine de la biométrie, nous développons des technologies innovantes pour un large éventail de marchés et d'applications destinés aux personnes, aux gouvernements et aux entreprises.

Dans un monde résolument numérique et connecté, nous fournissons à nos clients des solutions qui assurent la gestion d'identité, la sécurisation des paiements et des transactions ainsi que la protection des données personnelles.

Nous contribuons également à la sécurité publique et à la protection des frontières, pour un quotidien plus sûr et plus simple.

*connu précédemment sous le nom de Morpho

 

 

€1,9 milliard
de chiffre d'affaires en
8 700
collaborateurs
dans 57 pays
76
filiales
et succursales réparties sur 5 continents
7%
du chiffre d'affaires
dédié à notre R&D

 

La seule société à maitriser toute la chaine de la Sécurité

En savoir plus sur notre société ?
N°1
mondial
des documents d'identité biométriques
N°1
mondial
des systèmes d'identification biométriques automatisés pour les empreintes, l'iris et le visage
N°1
mondial
des systèmes de détection d'explosifs destinés aux bagages enregistrés
N°2
mondial
des terminaux de jeux et paris
N°3
mondial
des cartes à puce
Leader
Mondial
des équipements de détection de traces

Comité Exécutif

 

 

 
Anne Bouverot
Présidente
 

Pierre Lahbabi
Stratégie et Développement

Philippe d'Andréa
Division Business Solutions

Jessica Westerouen Van Meeteren
Division Government Identity Solutions

Robert Eckel
Division MorphoTrust
PDG de MorphoTrust

Samuel Fringant
Division Security

Olivier Méaux
Division Digital Security & Authentication

Philippe Ménard
Administratif, Economique et Financier

Marie Gay de Tailly
Ressources Humaines

Jean-Christophe Fondeur
R&T, Produits et Innovation

Philippe Larcher
Transformation et Qualité

Thomas Chenevier
Innovation Avancée

Alison Joly
Communication

Engagements

 

Notre responsabilité

 

Présentation de la démarche RSE

La Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE) est au centre de notre culture d'entreprise, insufflée par Safran. En tant qu'acteur majeur du marché de la sécurité, Morpho se doit de répondre aux attentes de ses clients, mais aussi de toutes les composantes de la société, les parties prenantes : salariés, partenaires, actionnaires, fournisseurs…

Nous concevons des produits et des services de haute technologie, à très forte valeur ajoutée, capables d'apporter plus de simplicité et de sécurité aux états et aux personnes, tout en répondant aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.

 

 

Les 6 axes stratégiques RSE

 

Développer des produits et procédés innovants à moindre impact environnemental
Impliquer nos fournisseurs et partenaires
Viser toujours l'excellence dans la sécurité et la protection des personnes et des biens
Pérenniser la culture d'intégrité dans le Groupe
Valoriser le potentiel humain
Garantir le meilleur échange avec les parties prenantes
 

 

Les parties prenantes

 

Parties prenantes internes
Salariés
Organisations syndicales
Société civile
Associations
ONG
Médias
Partenaires d'affaires
Clients publics et privés
Fournisseurs
Sous-traitants
Prestataires
Partenaires publics
Etats
Collectivités locales
Ecoles
Universités
Laboratoires
Observateurs
Analystes
Agences de notation
Associations professionnelles

 

Notre éthique

Our code of conduct

Nos principes éthiques

Depuis 2005, Safran dispose d'une charte d'éthique formalisant les principes et corps de références communs du Groupe, afin que chacun de ses salariés s'y réfère en toutes circonstances. Les règles qui sont rappelés n'ont pas pour but de se substituer ou d'aménager les lois et règlements en vigueur, mais de donner à chacun des éléments d'appréciation et des références dans la conduite de ses activités professionnelles. Retrouvez la charte sur le site de Safran, rubrique Groupe.

 

Conformité des échanges commerciaux

Prévention de la corruption

Morpho agit en conformité avec les lois relatives à la lutte contre la corruption et au contrôle des exportations. Afin de garantir l'application des principes de la charte d'éthique, Safran a défini des exigences communes, sous forme de procédures, en matière de contrôle de conformité commerciale, applicables à toutes les sociétés du Groupe. Ces exigences ont été déclinées de manière spécifique, sous forme de processus opérationnels par Morpho, en prenant en compte le besoin d'ajustement aux réglementations applicables à son organisation propre, ses produits et son marché.

Par ailleurs, dans le cadre du référentiel de certification anti-corruption Mazars/ADIT®, Morpho a reçu une certification anti-corruption valable jusqu'au 27 avril 2017.

Contrôle des exportations

Les sociétés du Groupe achètent des biens et des services auprès de différents fournisseurs. Elles fournissent également des biens et des services à des clients dans le monde entier. Il est donc essentiel pour Morpho de se conformer sans exception à toutes les réglementations applicables régissant ses activités d'exportation et d'importation de technologies militaires ou duales.

Safran a mis en place un dispositif lui garantissant une stricte conformité aux législations qui régissent le contrôle des exportations.

Pour plus d'informations sur le dispositif, consulter le référentiel Safran, chapitre 5 « Pérenniser la culture d'intégrité/respect des lois à l'exportation ».

Santé, Sécurité, Environnement

Health, Safety, Environment

Pour un industriel, et notamment pour un leader mondial de la sécurité, la protection de l'environnement découle d'abord de la gestion des risques. C'est pourquoi nos actions en matière d'empreinte carbone et de préservation des ressources s'inscrivent au sein du programme de Santé, Sécurité, Environnement (SSE).

Le plan « ExcellenSSE » 2014-2016 s'articule autour de trois axes : préserver la santé des collaborateurs, maîtriser leur sécurité et protéger l'environnement.

 

Traçabilité - Minerais du conflit

Depuis août 2012, la loi Dodd-Franck demande aux entreprises américaines de déclarer à la SEC (Securities and Exchange Commission) la présence dans leurs produits de minerais du conflit (Etain, Tantale, Tungstène et Or) provenant de la DRC ou de ses pays limitrophes. L'Union Européenne veut s'inspirer de cette loi pour « encadrer » le commerce des « minerais du conflit ». Morpho met en place une procédure de traçabilité ad hoc, similaire aux procédures REACH et ROHS.

Pour plus d'information sur notre politique en matière de traçabilité sur les minerais de conflit, téléchargez ce document (en anglais) ou envoyez nous un mail à conflictmineralsatsafrangroup.com

Diversité

Diversity

Politique handicap

L'impulsion donnée par la législation, associée aux mesures mises en oeuvre par le Groupe, ont conduit Morpho à engager une démarche en faveur de l'emploi des personnes handicapées. Un plan d'action est déployé autour de thématiques telles que l'accès à l'emploi, le maintien dans l'emploi, la formation, la collaboration avec le secteur protégé ainsi que des actions de communication et de sensibilisation.

Promouvoir la mixité professionnelle

Morpho revendique la parité entre les femmes et les hommes au sein de la société, notamment en matière d'accès à l'emploi, d'évolution professionnelle et de rémunération. L'entreprise convient également que l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes repose sur le respect du principe de non-discrimination.

Emploi des jeunes et des séniors

Morpho met en place une politique de recrutement et un parcours d'intégration spécifiques aux jeunes diplômés. Par ailleurs, l'entreprise peut faciliter l'aménagement du temps de travail des séniors lorsqu'ils le souhaitent et que cela est compatible avec leur activité, notamment en fin de carrière ou durant la période de transition entre activité et retraite, afin de permettre la transmission des savoirs. L'égalité des chances se joue aussi au moment du recrutement, par des formations aux managers sur la non-discrimination.

Favoriser l'insertion sociale

Morpho ouvre ses portes aux personnes issues de quartiers dits sensibles, et les aide notamment dans leur parcours d'étudiants.

Nos collaborateurs

Our employees

Développement des compétences

Facteur d'engagement, de performance et d'innovation, le développement des compétences des hommes et des femmes de Morpho, à chaque étape de leur carrière, est un enjeu majeur, au coeur de notre politique RH.

L'intégration des nouveaux embauchés, la maîtrise des compétences métiers, le développement des compétences managériales sont des axes prioritaires.

Avec 82% de ses collaborateurs à l'international, répartis dans une quarantaine de pays, le développement des compétences interculturelles et linguistiques est aussi un axe fort de la politique de Morpho en matière de formation qui s'appuie sur l'Université Safran, outil de transformation et d'intégration du Groupe.

 

 

Anne Paris

L'échange entre le collaborateur et son manager est au coeur du dispositif de développement des compétences. Il se formalise lors de l'entretien individuel, qui permet de faire le point sur les formations à mettre en oeuvre en priorité en fonction de l'objectif : développement des compétences métier ou préparation du collaborateur aux prochaines étapes de son parcours professionnel.

 

Anne Paris, Talent Manager, Développement des Ressources Humaines, Morpho

 

Nos fournisseurs

Responsible purchasing

Morpho s'engage avec ses fournisseurs dans une relation d'équité et de durabilité et partage avec eux sa démarche RSE (charte d'achat responsable). Car pour respecter ses engagements vis-à-vis de ses parties prenantes, Morpho demande à ses partenaires, et en particulier à ses fournisseurs, de les respecter également. Le respect de ces engagements est aussi important dans le choix d'un prestataire que les autres critères de coût, qualité, niveau de service, innovation et maîtrise des risques.

On trouve dans la Charte des Achats Responsables les mêmes valeurs que dans la Charte d'éthique : protection de l'environnement, respect de la sécurité des biens et des personnes, gestion des ressources humaines, transparence vis-à-vis des parties prenantes.

Pour en savoir plus

Pour formaliser ses engagements, Safran dispose d'une Charte des Achats Responsables.

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